Com o presente artigo, pretende-se efetuar uma análise exploratória do efeito das opções de capital humano (práticas de GRH) sobre o capital humano, recorrendo à teoria das opções reais aplicada a ativos reais. O capital humano, principal fonte de vantagens competitivas sustentáveis para as organizações, que tradicionalmente tem sido definido como os conhecimentos, as experiências e as competências dos trabalhadores, é concetualizado de uma forma mais ampla, como as atitudes, os comportamentos e os resultados que se conseguem extrair dos recursos humanos, tais como, a satisfação, a confiança, o compromisso e o desempenho. Procurou-se integrar, teórica e empiricamente, estudos que estabelecem relações entre a teoria das opções reais e as práticas de gestão de recursos humanos e pesquisa sobre comportamento organizacional. Para tal, foram utilizados dados recolhidos através de questionário aplicado aos trabalhadores de uma empresa do sector industrial português. Pelo recurso à análise fatorial e à regressão linear múltipla, verificámos a existência de relações positivas e estatisticamente significativas entre a satisfação, a confiança e o compromisso organizacional. Concluímos ainda que, a perceção dos trabalhadores acerca das opções de capital humano, no geral, reforça o efeito da satisfação e confiança sobre o compromisso, aumentando o valor do próprio capital humano.
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por Nélia Cristina Lopes Filipe
Natália Maria Prudêncio Rafael Canadas
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