As 12 armadilhas da liderança

Não aceite todos os comandos, mas escolha suas batalhas!

Um líder diariamente é obrigado a fazer escolhas. Sua capacidade de decisão é colocada em xeque a todo o momento. Sua melhor alternativa é focar no desenvolvimento dos seus diretos, dando feedback regularmente e delegando as tarefas mais operacionais. Com a pressão por resultados a principal tentação é se voltar para o dia a dia e perder a perspectiva do médio e longo prazo dos negócios.

Vamos fazer uma reflexão? No seu ultimo livro A arte de cultivar líderes, Ram Charan em parceira com Bill Conaty (ex-vice presidente de RH da GE) identificaram as 12 armadilhas mais comuns para um líder, verifique quais delas estão presentes no seus dia a dia:

01.Deixar de atingir metas de desempenho ou valores; prometer demais e não cumprir;

02.Ser internamente orientado demais;

03.Resistir à mudança, não aceitar novas ideias;

04.Ser um identificador de problemas, e não um solucionador;

05.Conquistar o CEO ou diretor geral, mas não os colegas/pares no negócio;

06.Focar no próximo cargo, em vez de concentrar no presente;

07.Fazer campanha eleitoral – todo mundo percebe que você esta fazendo isso;

08.Ser arrogante e rígido, sem senso de humor;

09.Não ter coragem de contestar o sistema;

10.Não desenvolver o próprio plano de sucessão;

11.Não crescer, ser complacente;

12.Não acompanhar a velocidade e o caráter das mudanças externas.

Aqui vai a Dicaduka: após identificar as suas principais armadilhas compartilhe com alguns colegas e liderados. Peça feedback sobre o seu papel de líder e depois trace um plano de ação para evitar cair novamente nos mesmos erros. A verdadeira dificuldade não esta em aceitar ideias novas, mas em escapar das ideias antigas.

Mochila nas costas e até a próxima trilha!

Paulo Vieira de Campos

tem 20 anos de experiência em soluções de aprendizagem. Autor do blog Mochileiro Corporativo da Revista Exame. Desde 2000 já realizou mais de 1.900 palestras para 100 mil pessoas nos temas relacionados ao comportamento humano nas áreas de Liderança, aprendizado de adultos e gestão de pessoas.

Fonte: Sustentare.net/